Политика в области качества

Закрытое акционерное общество «Шахтинский авиационно-ремонтный завод РОСТО» (ЗАО «ШАРЗ РОСТО») работает в условиях рыночных отношений и конкуренции с другими организациями, осуществляющими ремонт и техническое обслуживание аналогичной авиационной техники.

Преследуя стратегическую цель – достойно выглядеть на рынке услуг, иметь высокую репутацию ремонтной организации, выпускающей качественную и надежную авиационную технику двойного назначения, удовлетворяющую государственного заказчика и других потребителей, как непременного условия обеспечения роста благосостояния предприятия, высшее руководство ЗАО «ШАРЗ РОСТО» определяет свою Политику в области качества:

«Выявлять запросы государственного заказчика, потребителей, заключать с ними контракты (договоры) и обеспечивать выполнение с высоким качеством необходимых работ по поддержанию летной годности авиационной техники и удовлетворение запросов потребителей при оптимальных затратах на ремонт и соответствии продукции заключённым контрактам (договорам)».

Для осуществления Политики и достижения поставленных целей высшее руководство ставит перед коллективом предприятия следующие задачи:

1. Организовать изучение запросов государственного заказчика, потребителей с целью реализации их через заключённые контракты (договоры).

2. Совершенствовать систему менеджмента качества (СМК) в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001-2008, ГОСТ РВ 15.002-2003 и других стандартов СРПП ВТ как средство реализации Политики, обеспечения качества, количества и рентабельности продукции с целью завоевания престижа, подтверждения дееспособности (экономической состоятельности) предприятия, признания нашей продукции государственным заказчиком, потребителями, расширения внутреннего и внешнего рынков сбыта.

3. Обеспечивать СМК необходимыми трудовыми и материальными ресурсами с целью поддержания её в рабочем состоянии, совершенствования СМК и удовлетворённости государственного заказчика, потребителей путём выполнения их требований.

4. Постоянно улучшать технологию и организацию производства с целью повышения качества продукции и снижения непроизводительных затрат, способствующего снижению себестоимости продукции.

5. Осваивать ремонт новых видов АТ и, в связи с этим, расширять круг потребителей.

6. Развивать взаимовыгодные отношения с поставщиками, изучать и выбирать поставщиков, соответствующих требованиям СМК с целью обеспечения соответствия закупленной продукции установленным требованиям к закупкам.

7. Обеспечивать инфраструктуру и производственную среду необходимыми ресурсами с целью достижения соответствия установленным требованиям к продукции.

8. Разрабатывать и выполнять конкретные цели и задачи структурными подразделениями предприятия, управлять различными видами деятельности подразделений как процессами и взаимодействовать с обслуживаемыми подразделениями как со своими потребителями с целью обеспечения реализации Политики трудовыми коллективами предприятия.

9. Проводить мониторинг информации на соответствие продукции и СМК требованиям и удовлетворённости государственного заказчика, потребителей с целью измерения функционирования СМК.

10. Проводить анализ данных систематических проверок, внутренней и внешней информации о продукции и СМК и оценку результативности СМК с целью осуществления действий по поддержанию СМК в рабочем состоянии и её совершенствованию.

11. Анализировать соответствие Политики возможностям предприятия с целью обеспечения её реализации. При изменении Политики своевременно корректировать документацию СМК.

Высшее руководство предприятия берёт на себя обязательства:

 

  • обеспечить соответствие СМК требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2008, ГОСТ РВ 15.002-2003 и других стандартов СРПП ВТ, ФАП-145, АПВ-145, CCAR-145 понимание и осуществление персоналом Политики на всех уровнях организационной структуры предприятия для управления на основе качества всей производственно-хозяйственной деятельностью предприятия;
  • снижать риск государственного заказчика при выполнении оборонного заказа, а также риск потребителей Гражданской авиации и инозаказчиков;
  • эффективно использовать выделяемые государственным заказчиком финансовые ресурсы;
  • повышать результативность мероприятий по обеспечению качества авиационной техники двойного назначения на стадиях её жизненного цикла и предупреждению отклонений от заданных требований.

Генеральный директор и руководство предприятия несут ответственность за качество продукции и все виды деятельности. Путем строгой регламентации полномочий и обязанностей мы достигаем личной ответственности каждого работающего.

Ответственность за реализацию Политики предприятия в области качества принимаю на себя.

Генеральный директор ЗАО «ШАРЗ РОСТО»                        Г.А. Гарковец

Закрытое акционерное общество «Шахтинский авиационно-ремонтный завод РОСТО» (ЗАО «ШАРЗ РОСТО») работает в условиях рыночных отношений и конкуренции с другими организациями, осуществляющими ремонт и техническое обслуживание аналогичной авиационной техники.

Преследуя стратегическую цель – достойно выглядеть на рынке услуг, иметь высокую репутацию ремонтной организации, выпускающей качественную и надежную авиационную технику двойного назначения, удовлетворяющую государственного заказчика и других потребителей, как непременного условия обеспечения роста благосостояния предприятия, высшее руководство ЗАО «ШАРЗ РОСТО» определяет свою Политику в области качества:

«Выявлять запросы государственного заказчика, потребителей, заключать с ними контракты (договоры) и обеспечивать выполнение с высоким качеством необходимых работ по поддержанию летной годности авиационной техники и удовлетворение запросов потребителей при оптимальных затратах на ремонт и соответствии продукции заключённым контрактам (договорам)».

Для осуществления Политики и достижения поставленных целей высшее руководство ставит перед коллективом предприятия следующие задачи:

1. Организовать изучение запросов государственного заказчика, потребителей с целью реализации их через заключённые контракты (договоры).

2. Совершенствовать систему менеджмента качества (СМК) в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001-2008, ГОСТ РВ 15.002-2003 и других стандартов СРПП ВТ как средство реализации Политики, обеспечения качества, количества и рентабельности продукции с целью завоевания престижа, подтверждения дееспособности (экономической состоятельности) предприятия, признания нашей продукции государственным заказчиком, потребителями, расширения внутреннего и внешнего рынков сбыта.

3. Обеспечивать СМК необходимыми трудовыми и материальными ресурсами с целью поддержания её в рабочем состоянии, совершенствования СМК и удовлетворённости государственного заказчика, потребителей путём выполнения их требований.

4. Постоянно улучшать технологию и организацию производства с целью повышения качества продукции и снижения непроизводительных затрат, способствующего снижению себестоимости продукции.

5. Осваивать ремонт новых видов АТ и, в связи с этим, расширять круг потребителей.

6. Развивать взаимовыгодные отношения с поставщиками, изучать и выбирать поставщиков, соответствующих требованиям СМК с целью обеспечения соответствия закупленной продукции установленным требованиям к закупкам.

7. Обеспечивать инфраструктуру и производственную среду необходимыми ресурсами с целью достижения соответствия установленным требованиям к продукции.

8. Разрабатывать и выполнять конкретные цели и задачи структурными подразделениями предприятия, управлять различными видами деятельности подразделений как процессами и взаимодействовать с обслуживаемыми подразделениями как со своими потребителями с целью обеспечения реализации Политики трудовыми коллективами предприятия.

9. Проводить мониторинг информации на соответствие продукции и СМК требованиям и удовлетворённости государственного заказчика, потребителей с целью измерения функционирования СМК.

10. Проводить анализ данных систематических проверок, внутренней и внешней информации о продукции и СМК и оценку результативности СМК с целью осуществления действий по поддержанию СМК в рабочем состоянии и её совершенствованию.

11. Анализировать соответствие Политики возможностям предприятия с целью обеспечения её реализации. При изменении Политики своевременно корректировать документацию СМК.

Высшее руководство предприятия берёт на себя обязательства:

  • обеспечить соответствие СМК требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2008, ГОСТ РВ 15.002-2003 и других стандартов СРПП ВТ, ФАП-145, АПВ-145, CCAR-145 понимание и осуществление персоналом Политики на всех уровнях организационной структуры предприятия для управления на основе качества всей производственно-хозяйственной деятельностью предприятия;
  • снижать риск государственного заказчика при выполнении оборонного заказа, а также риск потребителей Гражданской авиации и инозаказчиков;
  • эффективно использовать выделяемые государственным заказчиком финансовые ресурсы;
  • повышать результативность мероприятий по обеспечению качества авиационной техники двойного назначения на стадиях её жизненного цикла и предупреждению отклонений от заданных требований.

Генеральный директор и руководство предприятия несут ответственность за качество продукции и все виды деятельности. Путем строгой регламентации полномочий и обязанностей мы достигаем личной ответственности каждого работающего.

Ответственность за реализацию Политики предприятия в области качества принимаю на себя.

Генеральный директор ЗАО «ШАРЗ РОСТО» Г.А. Гарковец

 

Комментарии запрещены.